AFIAA - Schweizer Anlagestiftung für Immobilienanlagen im Ausland

Track Record

Im vergangenen Geschäftsjahr sah sich AFIAA in verschiedenen Zielmärkten mit verknapptem Angebot an qualitativ hochwertigen und dennoch attraktiv verzinslichen Ankaufsobjekten konfrontiert. Das herausfordernde makroökonomische Anlageumfeld war geprägt von hoher Staatsverschuldung, Inflationsängsten und beträchtlicher Verunsicherung. Der Run auf Sachwerte, insbesondere auf Qualitäts-Immobilien an Top-Lagen führte zu sinkenden Ankaufsrenditen. Unter diesen Vorzeichen prüfte AFIAA zahlreiche mögliche Kaufobjekte. Dabei verfolgte die Anlagestiftung als Selbsthilfeorganisation Schweizerischer Vorsorgeeinrichtungen ausschliesslich die Interessen ihrer Anleger und war bestrebt, deren Renditeerwartungen zu erfüllen.
Im Zeitablauf zunehmend vorsichtigere Einschätzungen zu den zukünftigen Vermietungsannahmen führten in den Modellrechnungen zu einem ungenügenden Rendite-/ Risikoverhältnis. Zwei im Abschlussprozess weit fortgeschrittene Projekte wurden im Hinblick auf die Investoreninteressen seitens AFIAA konsequenterweise abgebrochen, so dass erstmals in der Geschichte der AFIAA in einem Geschäftsjahr keine Objektankäufe realisiert wurden.
Eine hohe Liquiditätsquote, Kosten für Neuvermietungen, bauliche Massnahmen und ein leichter Anstieg der Mietzinsausfallquote (leerstehende Fläche und Inkassoverluste) belasteten als Sondereinflüsse die operative Performance. Der Gesamterfolg vor Währungseinflüssen beträgt CHF 33.3 Mio. oder 4.75% in Bezug zum Nettovermögen per 30.09.2011.
Vor allem zu den bedeutenden managementintensiven Gebäuden werden kontinuierlich Objektstrategien erarbeitet, angepasst, verfeinert und umgesetzt. Diese Business Cases enthalten je nach konkreter Problemstellung Massnahmen zur Mieterbindung, zur Neuvermietung, bauliche Optimierungen oder auch Verkaufsstrategien. Mit konsequentem und verstärkt lokal präsentem internen Asset Management sollen die negativen Auswirkungen der wirtschaftlichen Abkühlung minimiert und das Portfolio weiter stabilisiert werden.
Über flexible, kleine und in den lokalen Zielmärkten präsente eigene Management- Einheiten soll auch die Akquisition in ihrer Schlagkraft gestärkt werden, so dass beim Vorliegen attraktiver Opportunitäten zeitnah in den Zielregionen Nordamerika, Europa und Australien investiert werden kann.